[박한명 미디어워치 온라인 편집장, 폴리뷰 편집국장] 정영하와 이용마가 이제 막 출발한 MBC 안광한 사장 체제에 대해 늘어놓은 말들을 보면 어떤 유형의 인간에게는 아량이란 게 정신적 낭비가 될 수도 있다는 점을 알게 된다. 두 사람은 언론노조 MBC본부의 전 집행부 핵심이자 2012년 파업을 주도한 인물이다. 끝없는 남 탓, 견강부회, 자기합리화로 무장한 이들은 현실과 세상 민심이 어떠하든 자기들만의 세계에 갇혀 남을 향해 끝없이 손가락질 하는 것으로 분노를 되새김질한다. 사실 파업이 그 지경까지 막장이 된 것은 정영하·이용마 등 당시 집행부의 책임이 크다. 많은 국민이 고개를 갸우뚱하는데도 그 ‘분노’ 때문에 멀쩡한 우리 중소IT보안업체를 졸지에 직원사찰 프로그램이나 만드는 불법 회사로 만들었다. 국내외 무용계에서 실력을 인정받는 한 무용가 가족과 그의 무용단원들을 형편없는 실력을 가지고도 방송사에 사기를 쳐 수십 억 원을 뜯어내는 사기집단으로 만들었다. 민주는커녕 공작의 대가들이 선민의식에 찌들어 구름 위에서 여전히 손가락질이다. 세상 돌아가는 걸 몰라 철저히 실패한 자들이 여전히 세상 민심을 모른다. 앞뒤 분간 못하는 정영하와 착각에 빠진 이용마안 사
[박한명 미디어워치 온라인 편집장, 폴리뷰 편집국장] 안광한 사장의 인사를 놓고 ‘김재철 시즌2’라는 민주당 주장대로만 된다면 사실 국민 입장에서는 MBC에 대해 더 이상 크게 걱정하지 않아도 좋다는 의미일 것이다. 언론노조 측은 ‘김재철 체제’란 프레임을 만들어 마치 무슨 거악처럼 지속적인 상징조작을 해왔지만 대중은 속지 않았다. 그 증거가 2012년 파업의 실패다. 적대적 대상에게 어떤 이미지를 덮어씌워 매장시키는 수법은 철지난 구태에 불과하다. 실체 없이 이미지 하나만으로 버티다가 한계를 일찍 드러낸 ‘새정치’의 모습과 마찬가지로, ‘김재철 체제’ ‘김재철 키즈’ 등등의 허상의 프레임을 만들어 전쟁에서 이기겠다는 발상은 이제 더 이상 통하지 않는다. 김재철 전 사장의 실체란 노조의 꼭두각시를 거부한 사장, 최악의 공격에도 깨끗했던 사장, 그런 가운데서도 최고의 성과를 낸 사장이다. 이것은 결과가 증명하는 분명한 실체다.안광한 사장 본인은 물론이거니와 이진숙 보도본부장 등 안 사장이 새로 임명한 임원들은 적어도 언론노조 측의 그런 프레임 공격에 쉽게 무너질 사람들이 아니라고 믿는다. 이들은 모두 구태를 되풀이하다 처참하게 실패한 2012년 MBC본부노조의
[박한명 미디어워치 온라인 편집장, 폴리뷰 편집국장] 김재철 전 MBC 사장이 자신의 책에 ‘바람아, 또 어데가노?’란 제목을 단 건 탁월한 선택이었다는 생각이 든다. 김 전 사장은 어릴 적 모친이 붙여준 애칭 ‘바람이’에서 따왔다고 설명했는데 김 전 사장이 걸은 행보를 봐도 무척이나 어울린다. 정체되거나 지체하지 않고 끊임없이 흘러가는 역동적인 면모가 그렇다. 단지 MBC 사장으로서 위치만 누리는 것이 아니라 1등 방송을 만들기 위해 직원들을 독려하고 칭찬하며 스스로 끊임없이 콘텐츠를 기획하여 돌풍을 일으키곤 했던 것도 그의 열정이 그대로 나타난 결과였다. 인기리에 방영됐던 드라마 ‘기황후’나 일요 예능 ‘진짜사나이’, 피아니스트 백건우 씨 섬마을 콘서트를 직접 기획했던 그의 뛰어난 감각은 바람처럼 흐르고 돌아 이제 사천에까지 다다랐다. 연어가 모천으로 회귀하듯 ‘바람이’는 고향으로 돌아와 빛나는 결실을 맺을 준비에 들어간 것이다.새누리당 황우여 대표가 “강한 추진력과 빛나는 아이디어”를 가졌다고 평가한 것이나 정우택 최고위원이 “열정적이고 경영자로서 강력한 리더십”을 가진 이로, 김무성 의원은 “곧은 신념과 추진력”을 가졌다며 축전을 보내온 것도 우연이
[박한명 미디어워치 온라인 편집장, 폴리뷰 편집국장] 누구보다 극악하다 말할 순 없겠지만 뻔뻔하기로는 못지않아 보인다. 언론노조 MBC본부 이성주 위원장 얘기다. 이 본부장이 한국기자협회와 한 인터뷰 기사를 보면 역시 MBC 노조위원장은 아무나 할 수 없구나 하는 생각이 절로 든다. 이 본부장이 안광한 사장 취임을 보며 든 소감이 “법과 상식 원칙과 부합하지 않는 사장 선임을 보는 것은 피를 토하는 심정이었다.”니 더욱 그런 느낌이다. MBC본부노조에게 과연 법과 상식 원칙이란 단어를 언급할만한 자격이 있던가. 2012년 파업 당시에 보여준 불법행위, 비상식의 극치, 원칙에서 어긋난 막장 파업행태를 아직도 생생히 기억하는 사람들이 많은데도 말이다. 자신들은 아무것도 인정하지도 반성하지도 않으면서 모든 책임을 남에게 뒤집어씌우는 MBC본부노조에 정작 피를 토할 사람들은 따로 있다. 노조와 회사의 싸움에 피해를 입은 IT보안업체와 한 무용가 가족이다. 이들은 여태 노조로부터 그 어떤 사과 한마디 듣지 못했다. 궁극적 피해자인 시청자 국민은 말할 것도 없다. 쩍쩍 갈라진 상처에 소금을 뿌려대는 노조를 보는 그들 심정은 어떻겠나.이 본부장이 안광한 사장을 선택한 방
[박한명 미디어워치 온라인 편집장, 폴리뷰 편집국장]안광한 MBC 사장이 선임되자마자 모두가 예상하던 대로 앓는 소리들을 내기 시작했다. 언론노조도 야당도 좌익언론과 시민단체들도 깡통을 두들기며 ‘도로 김재철’이니 ‘김재철 2막’이니 온갖 형용사를 덕지덕지 붙이면서 MBC가 곧 죽을 것처럼 시끄럽게 떠들고 있다. 이진숙 워싱턴지사장만 아니라면 안 사장도 괜찮다는 뉘앙스를 풍기던 매체까지 일제히 안 사장 체제의 MBC가 역대 최악이 될 수 있다며 분위기를 잡는다. MBC본부노조는 사장 첫 출근 날에 맞춰 집회 신고부터 한다. “후배들에게 징계를 남발한 인물”이라며 느닷없이 선후배 관계를 끌어들이지만, 그 후배들이란 자신들 선배인 사장을 매장시키려 뒷조사를 하고 새빨간 거짓말까지 유포하는 작자들이다. 안 사장이 그 누구보다 그 ‘후배’의 민낯을 잘 알고 있을 것이다. 정상적 절차에 따라 선임된 사장을 겁부터 주고 윽박지르고 야당과 언론노조 기관지들을 동원해 ‘낙하산’ 낙인을 찍어대며 길들이려는 이런 모습은 새삼스럽지 않다. 이미 김재철 전 사장 시절에도 익히 보아온 모습이다. 김종국 사장 때도 없지 않았다. 그러나 안 사장도 알 것이다. 언론노조세력이 온갖 방법
[박한명 미디어워치 온라인편집장, 폴리뷰 편집국장] 이제 내일이면 MBC 신임 사장이 결정된다. 안광한 MBC미디어플러스 사장과 이진숙 워싱턴지사장 최명길 인천총국 부국장 이 세 명 가운데 한 사람이 주인공이 될 것이다. 그러나 야당과 언론노조의 반응을 보면 예측은 쉽다. 후보자 명단이 나오자마자 특정인을 맹렬히 성토하는 걸 보면 유력한 후보자가 누군지 예측할 수 있다. 이제 우리가 짐작하는 두 사람 가운데 과연 방송문화진흥회가 누굴 선택할지 조용히 지켜보는 일만 남았다. 한 가지 분명한 것은 누가 차기 사장이 되던 최소한 김종국 사장과 같은 유형은 아니리라는 점이다. 게다가 두 사람은 MBC 사상 최악의 파업 현장에서 그 난리통을 수습하는데 함께 했던 ‘동지’라고 볼 수 있다. 선량하고 똑똑한 후배들이 노조라는 집단의 이름으로 어떻게 돌변해 패악을 일삼았는지 목도했다. 김종국 사장에겐 없는 경험이다. 그렇기에 안 사장과 이 지사장을 믿는 것이다. 그러나 노파심이지만 한 소리 안하고 넘어갈 순 없다. 차기 MBC 사장은 김종국 사장이 걸었던 실패의 길을 되풀이해 가선 안 되기 때문이다. 가장 명심할 것은 언론노조가 놓은 덫에 걸리지 않는 것이다. 그 덫이란
[박한명 미디어워치 온라인편집장, 폴리뷰 편집국장] 차기 사장 선임이 임박한 MBC를 둘러싸고 언론노조와 그들의 기관지들, 심지어 야당과 좌파시민단체까지 숨죽인 모습은 분명 정상이 아니다. 김종국 사장이 연임하겠다는 데도 정말 이들은 쥐죽은 듯 조용하다. 그들의 나팔수 미디어오늘, 미디어스, PD저널도 별말 하지 않고 입을 다물었다. 민언련 같은 곳도 잠잠하다. 기괴할 정도로 분위기가 이상하다. 그들 스스로 “김종국은 김재철 키즈”라고 해놓지 않았나. 그러고도 모양새가 꿀 먹은 벙어리다. 노조가 정말로 김 사장을 ‘김재철의 분신’이라고 생각했다면, 연임이 되느냐 마느냐 코앞에서 과연 이 정도로 적막감이 흘렀을까. 자신들이 떠들면 마치 김 사장 연임에 방해라도 될 것처럼 입을 다물고 있다는 건 뭘 뜻하나. 지금과 동일한 상황, 김재철 전 사장 연임 당시 노조가 어땠는지를 떠올리면 지금의 이 이상한 분위기가 뭘 의미하는지 금방 알 수 있다.김재철 전 사장이 연임에 도전할 당시 지금과 같은 노조의 방조 내지 침묵은 상상조차 할 수 없는 일이었다. 딱 3년 전 이맘때였다. 2011년 2월 김 전 사장은 연임하겠다고 나섰고, MBC 노조는 김 사장 연임을 저지하기 위
[박한명 미디어워치 온라인 편집장] 김종국 사장이 얼마 전 MBC 홈페이지에서 “일부에서는 사장이 노동조합에 유화적이라고 말하지만, 그것은 철저히 오판에 근거한 비판”이라고 항변하는 것을 보면서 문득 궁금했다. 잘못된 비판이면 비판이지, 김 사장은 왜 ‘오판’이라고 했을까. ‘잘못된 판단’에 근거한 비판이라는 얘기는 뭘 의미하나. 자신이 노조에 유화적이지 않다는 얘기인가, 아니면 비판자들이 MBC 사장 선임 상황을 잘못보고 있다는 자신감의 발로인가. 그 속뜻이야 무엇이든 현재 오판하고 있는 당사자는 그 누구도 아닌 김종국 사장 본인이다. 오판이란 ‘정치적’ 단어를 쓴 것부터가 그렇다. 김 사장에 대한 비판 근거는 필자를 비롯해 많은 이들이 정치적 판단 따위로 하지 않는다. 오로지 김 사장의 잘못된 공적 행태를 근거로 한다. 김 사장은 자신에 대한 비판을 정치적으로 받아들이는 것부터가 잘못됐다. MBC가 이 지경까지 온 것도 사장도 본부노조도 정치 과잉인 탓 아닌가. 진영의 이분법에 따라 정의와 불의를 나누는 본부노조의 정치 과잉이나 원칙과 기준을 세워야할 사장이 매사 정치적 판단이나 하고 있는 것이나 모두 MBC를 망치는 것들이다. 현재 MBC가 무엇이 문제
[박한명 미디어워치 온라인 편집장] 2012년 MBC 파업 사태가 낳은 여러 심각한 문제와 후유증은 별개로, 이 파업이 누군가에는 인생의 큰 기회가 됐음은 두말할 필요가 없다. 소위 ‘시용기자’ ‘자질미달’ ‘영혼 없는 기자’ ‘부속품’ 등 온갖 모욕적 표현으로 폄훼당한 경력직 기자와 피디들이 딱 그렇다. 그런데 이들 40여명에 달하는 사원 중 다수가 최근 자신들을 그렇게 저주하던 언론노조의 품에 안겼단다. 말 그대로 충격 그 자체다. 무슨 스톡홀름 신드롬 현상도 아니고 도대체 이게 말이 되는 소린가. 처음엔 어안이 벙벙했다. 그러다 곧 그것이 지금의 MBC 현실이라는 점을 인정하지 않을 수 없었다. MBC가 이 꼴이 날 것이라는 징조가 있지 않았나. 작년 말 MBC 노동조합(제3노조)이 언론노조 MBC 본부가 거의 협박하다시피 경력직 사원들을 반강제로 언론노조에 가입시키고 있다고 폭로했을 때 지금의 사단은 기정사실화 돼 있던 것이다. 과거로 돌아가는 MBC. 그 책임은 과연 누구에게 있나. 김재철 전 사장의 임기를 이어받은 김종국 사장이 MBC에 들어와 한 일이라곤 ‘김재철 지우기’ 뿐이었다. 사장에 임명되자마자 나온 첫말이란 게 ‘나는 김재철 아바타가 아
[박한명 미디어워치 온라인 편집장] 아침 안개 속에서 희미한 형체의 건물들이 문득 문득 솟아오른다. 이런 날 운전대를 잡고 길을 나선다는 건 은근한 부담이 된다. 속도를 내고 달리다가도 어떤 순간엔 블랙홀을 향해 빨려 들어가는 듯 묘한 기분에 사로잡힐 때가 있다. 안개란 잘 아는 것들을 낯설게 익숙한 것들을 생경하게 만드는 재주가 있다. 하찮은 물방울들이 뭉친 집단의 힘이다. 2014년, 이제 막 시작한 새해엔 그런 작은 것, 하찮은 것들이 모여 힘을 발휘하는 남다른 해가 돼야 한다. 그리고 그 힘이 도로 위의 오만한 난폭자들을 겸손하게 만들 수 있어야 한다. 길 위가 마치 제 세상인 듯 거들먹거리는 교활한 기술자들을 부드럽지만 단호하게 꺾어야 한다.깜도 안 되는 김종국 사장, 차기 사장은 강력한 리더십을 갖춘 인재여야이번 달로 임기가 끝나는 김종국 MBC 사장과 새로운 사장 선임 작업에 나설 방송문화진흥회(방문진), 그리고 언론노조와 MBC 노조, 좌·우진영 사이에 흐르는 긴장감이 2월 한 달을 팽팽하게 잡아당길 것 같다. 무려 반년동안의 깽판에도 ‘공정방송을 위해서라면’ 이란 단서만 달면 합법이라는 최근 1심 법원 판결은 이들 사이의 긴장감을 한층 더 높
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